衆所周知，人(rén)類曆史上的四大文明(míng)古國(guó)，隻有中(zhōng)國(guó)文化(huà)(huà)作為文化(huà)(huà)主體(tǐ)保留至今。以傳統文化(huà)(huà)作為立國(guó)之基的中(zhōng)國(guó)，已在世界上發展了五千多年，在曆史上強盛一(yī) 千多年的羅馬帝國(guó)早已灰飛煙(yān)滅。面對如此悠久的曆史，東宏作為31年徽章(zhāng)(zhāng)制(zhì)作經驗的企業(yè)。我們沉穩，兼顧“專業(yè)”與“商業(yè)”，找準适合自(zì)己的策略。 

其一(yī)，在經營理念上利用傳統文化(huà)(huà)。俗話說(shuō)，一(yī)個(gè)人(rén)不(bù)能腳踏兩隻船，換作企業(yè)，也(yě)一(yī)樣适用。東宏工(gōng)藝君認為，工(gōng)藝品企業(yè)與多數行業(yè)類似，應當集中(zhōng)資 源，專注于某個(gè)優勢富集的領域，不(bù)可在轉型期間貪大求全，否則必然分散精力，降低(dī)自(zì)己對內(nèi)銷市(shì)場的掌控度。

其二，在産品開(kāi)發上利用傳統文化(huà)(huà)。巧妙迎合顧客埋藏心間的潛在需求，比創造新的需求更容易成功。東宏工(gōng)藝君認為，工(gōng)藝品企業(yè)的産品開(kāi)發，一(yī)定要與顧客的潛在需求一(yī)緻，以快(kuài)速直達目标客戶的內(nèi)心，形成強烈的共鳴，實現最後的“一(yī)拍即合”

得(de)人(rén)心者得(de)天下(xià)，這個(gè)“心”不(bù)僅包括顧客之“心”，還應包括員工(gōng)之“心”。2016受經濟的影響，各企業(yè)都(dōu)處于比較緊張的狀态，都(dōu)在磨刀(dāo)霍霍、或大肆裁員的時候，東宏工(gōng)藝依據品牌戰略規劃，基于企業(yè)實際，逆流而上，廣納精英，力争在新一(yī)輪的經濟複蘇中(zhōng)赢得(de)先機，獲得(de)超常規發展。 

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