相(xiàng)信很(hěn)多企業(yè)都(dōu)面臨人(rén)員穩定性不(bù)高、員工(gōng)的工(gōng)作積極性不(bù)高漲, 死氣沉沉、抱怨較多的情況。其實，幾年前濟安也(yě)遇到過類似的問(wèn)題，在一(yī)定程度上影響徽章(zhāng)(zhāng)定制(zhì)、榮譽獎牌訂單生(shēng)産的進度，特别是年初的用工(gōng)荒尤其令人(rén)印象深刻，一(yī)線工(gōng)人(rén)大量離(lí)職，流動性極大。那麼濟安是如何提高員工(gōng)工(gōng)作效率，推動産線的标準化(huà)(huà)？

　　1、培訓是對員工(gōng)很(hěn)好的福利，不(bù)定時的進行崗位知識的培訓及考核，并給予優異的員工(gōng)一(yī)定的實際獎勵。

　　2、多能工(gōng)，區分關鍵崗位，并要求其他(tā)(tā)崗位人(rén)員會(huì)做(zuò)關鍵崗位，崗位空缺，則把老(lǎo)員工(gōng)頂上關鍵崗位，新員工(gōng)上對熟練度要求沒那麼高的崗位。

　　3、采取崗位調換方式，比如：運動獎牌定做(zuò)刻模崗位、徽章(zhāng)(zhāng)制(zhì)作入色崗位、鑰匙扣切外形崗位、銀焊等崗位實施互相(xiàng)支援，這樣可以使員工(gōng)把握多種技能。

　　4、不(bù)定時組織部門或組别的各種戶外活動，提升員工(gōng)的團隊意識及身體(tǐ)素質，身心放松才能更好的把工(gōng)作做(zuò)好。

　　   獎牌定制(zhì)流程是非常複雜，需要經過多個(gè)工(gōng)序的開(kāi)模、生(shēng)産、加工(gōng)、入色、烤漆- 成品。要做(zuò)好獎牌定制(zhì)工(gōng)藝質量是一(yī)種技術和細節問(wèn)題。如果控制(zhì)有序，品質絕壁是上乘，皆大歡喜。　但是，也(yě)有那麼1%的機率是人(rén)為無法把控的，濟安的對策是，以一(yī)系列小改善起始振奮人(rén)心，抓住一(yī)切關健問(wèn)題點。依此制(zhì)定全套戰略方案，全面解決方案。練好基本工(gōng)---5S标準工(gōng)作等，穩紮穩打，加以時日。在有效的變革管理保證下(xià)，發揮全員力量，佐以文化(huà)(huà)建設改變管理模式，濟安将緻力成為全球金(jīn)屬徽章(zhāng)(zhāng)、勳章(zhāng)(zhāng)紀念币、獎牌定做(zuò)的指導者。

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