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東莞市艾齊徽章禮品有限公司

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東宏徽章(zhāng)(zhāng)制(zhì)作淺談:傳統商業(yè)的轉型與O2O模式的崛起

文章(zhāng)(zhāng)出處:責任編輯:人(rén)氣:-發表時間:2015-08-21 14:49【 中(zhōng)

   從目前整個(gè)商業(yè)市(shì)場發展的趨勢來看(kàn),傳統商業(yè)正處于轉型期,以O2O模式為代表的新型商業(yè)模式正在突飛猛進的發展。這種市(shì)場态勢的變化(huà)(huà)是基于傳統商 業(yè)模式的不(bù)斷萎縮,導緻了市(shì)場對傳統商鋪需求急劇減少(shǎo),電商的崛起又對新興O2O體(tǐ)驗店需求大量增加。而傳統商業(yè),舊(jiù)經營模式的商鋪為什麼會(huì)萎縮呢(ne)?東宏徽章(zhāng)(zhāng)定制(zhì)廠(chǎng)家小編總結以下(xià)幾點主要原因:

 1、傳統消費品的相(xiàng)對飽和導緻傳統商鋪需求的減少(shǎo)。國(guó)內(nèi)需求不(bù)足的很(hěn)重要原因是目前許多商品消費都(dōu)趨于飽和,消費升級到目前,各種産品可挖掘的市(shì)場 空間越來越小。而另一(yī)方面傳統的體(tǐ)驗式消費模式(如餐飲、電影、健身等)又未能填補原有消費萎縮留下(xià)的空白,新增的體(tǐ)驗式消費模式(旅遊、娛樂(yuè)等)又尚待 建立與發展當中(zhōng)。各種商業(yè)模式的“不(bù)景氣”讓傳統商鋪需求急劇減少(shǎo)。

 2、消費習(xí)慣的改變導緻對傳統商鋪需求的減少(shǎo)。自(zì)從電商誕生(shēng)後,越來越多人(rén)通過網上購物,消費習(xí)慣的改變分流了實體(tǐ)店的大部分生(shēng)意,目前電商無論是 批發還是零售的市(shì)場總規模仍在加速擴張階段,而這種趨勢仍在進一(yī)步發展,也(yě)蠶食了傳統商業(yè)的空間,傳統店鋪就(jiù)目前趨勢而言,仍有較大的繼續萎縮空間。

 3、政策導向下(xià)引發傳統商業(yè)市(shì)場供大于求,競争激烈。這主要說(shuō)的城市(shì)商業(yè)規劃的問(wèn)題。現在幾乎每個(gè)城市(shì)都(dōu)在大量地(dì)(dì)規劃商業(yè)片區,城市(shì)綜合體(tǐ)等商用物 業(yè)用地(dì)(dì)。究其原因一(yī)是從政府的地(dì)(dì)方财政考慮;二是政績工(gōng)程的推動;三是規劃的思維模式跟不(bù)上市(shì)場的變化(huà)(huà)。正是過多的商業(yè)規劃,過多的商鋪供應,使得(de)國(guó)內(nèi)幾 乎所有城市(shì)都(dōu)面臨傳統商鋪供大于求的困境,其結果是除了少(shǎo)數商業(yè)項目尚能維持增長(cháng)外,多數傳統商業(yè)項目都(dōu)面臨經營困難,租金(jīn)不(bù)斷下(xià)滑,售價越來越低(dī)的尴尬 局面。

  所以,舊(jiù)有商業(yè)模式主導下(xià)的商鋪投資已經沒有了前景,那商鋪的未來在那裡呢(ne)?答案可能就(jiù)在O2O模式,一(yī)種解決線上線下(xià)串聯的方案。因為盡管傳統商 鋪因為電商等原因萎縮,但電商也(yě)有其天然的缺陷,主要的是不(bù)能夠看(kàn)貨!驗貨!網商能提供産品的信息與價格,但更多的隻是停留在視覺層面,而且也(yě)可能經常 會(huì)出現貨不(bù)對闆的情況,比方說(shuō)電腦顯示的顔色和真實顔色有差别,材質的實際手感,産品的氣味等等,這些(xiē)都(dōu)是網絡銷售所不(bù)能實現的。如果這對于個(gè)人(rén)購物會(huì)産 生(shēng)些(xiē)許的障礙的話,那這對企業(yè)采購者,對産品批發客戶而言就(jiù)是一(yī)個(gè)不(bù)能不(bù)解決的核心問(wèn)題。如何解決客戶對實物看(kàn)、聽、摸的需求呢(ne)?答案就(jiù)是O2O線下(xià)體(tǐ)驗 店。

  O2O模式除了解決商品看(kàn)實物需求外,還有一(yī)個(gè)重要的優點就(jiù)是其集中(zhōng)優勢,即一(yī)大批網商集中(zhōng)、統一(yī)在一(yī)個(gè)商業(yè)體(tǐ)內(nèi),實現消費者、批發采購者一(yī)次性在同一(yī)位置對所有網上采購商品進行統一(yī)看(kàn)貨、驗貨。這也(yě)将大大節約了采購者的時間,提高了采購效率。

  在傳統商貿市(shì)場在城市(shì)中(zhōng)發展的制(zhì)約因素和弊端越來越凸顯時,人(rén)們便開(kāi)始尋思新的出路。東宏運動紀念币小篇認為,傳統商貿市(shì)場的轉型升級是必不(bù)可避免的經曆過程。以東宏旅遊工(gōng)藝品為例,2014年開(kāi)始那建設官網平台。線上線下(xià)相(xiàng)結合的新型商業(yè)模式開(kāi)的先河。我們目标就(jiù)是實現産品線上直接定制(zhì),節省了成本,然後采取商品O2O“店內(nèi)展示、線上成交、線下(xià)發貨”的方式來操作。實體(tǐ)店和網絡商店同步經營。實體(tǐ)店能夠通 過與客戶的面對面交流直觀了解買家的需求,網絡商店大程度拓展客源、大程度降低(dī)經營成本,這兩者的結合在目前的市(shì)場環境下(xià)能夠幫助客戶徽章(zhāng)(zhāng)定制(zhì)更快(kuài)、更實惠的實現産品購買。

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